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史立荣:中兴换标识改变企业文化和管理机制

发布时间:2021-09-10人气:
本文摘要:中兴通讯宣告将于2015年落成新的企业标识,并公布全新品牌标识语未来,不等候。这是中兴通讯正式成立30年以来首度换标,标志着中兴通讯正在再次发生根本性转型与改变。 据报,中兴通讯新的标识在全线产品系由的应用于将于2015年3月逐步开始,预计在一年内已完成全球范围内的新标识更换的全部工作。

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中兴通讯宣告将于2015年落成新的企业标识,并公布全新品牌标识语未来,不等候。这是中兴通讯正式成立30年以来首度换标,标志着中兴通讯正在再次发生根本性转型与改变。  据报,中兴通讯新的标识在全线产品系由的应用于将于2015年3月逐步开始,预计在一年内已完成全球范围内的新标识更换的全部工作。

  史立荣回应:今天我们公布新的企业标识,首先是一个变革的态度,接下来坚信大家可以通过行动、通过创意、通过我们的产品和服务,给用户、给员工一个新的品牌形象!  2014年8月,中兴通讯月启动M-ICT新战略,宣告以建构客户价值为核心,战略布局运营商、政企、消费者和新兴蓝海四大市场,加快信息技术与传统产业的跨界融合。史立荣曾声援中兴通讯改变传统的工程师文化,向打造出对外开放产业新的生态、建构全新的组织能力的酷公司改变。  预示中兴通讯落成企业标识,史立荣也对内公开发表了取名为《2015年让我们显得不一样》的内部邮件新年致词。  史立荣邮件中回应,中兴通讯奠定了面向未来的M-ICT战略,要求在新时代里把公司重塑为一家CGO的公司:Cool的核心是执着淋漓尽致,要通过技术创新、体验创意打破客户预期;Green的核心是绿色节约能源可持续发展;而Open对外的焦点是生态建设,对内的焦点则是超越壁垒、唤起的组织活力。

  史立荣特别强调称之为:思维仍停留在过去是不能拒绝接受的,看见内部壁垒而不超越是不能拒绝接受的,的组织效能无法持续提升是不能拒绝接受的。  为此,中兴将在四大业务方向展开调整:  运营商市场:国内要完全做到4G建设机会,稳固领导者地位的同时,利用中国4G规模建设在全球较为领先的时间窗,服务于全球战略;在海外,欧洲等市场要基于用户战略性利益市场需求,在综合考虑到毛利的前提上,重点破局,做到一个身体健康的、最佳的挑战者。

其次,也要坚决在5G、高端路由器等方面重点突破,面临未来趋势在战略上布局,构建打破。  终端市场:要之后转变,主要有四点:  1、了解用户,解读消费者痛点,创立产品亮点,要跑到消费者中间去、到各种互联网社区里去、不要躺在家里,要了解解读市场下一步的大趋势,解读消费时尚的趋势;  2、必需补充短板、忠诚精品战略,通过少而精的战略,才能把软件改版速度提上来,把用户体验提上来;  3、去找好差异点,不做到较低价值较低价格的产品,语音代表了新的交互方式,安全性是日益最重要的市场需求。当然,差异化的基础还是精品化;  4、努比亚的顺利、北美市场的顺利、能发售自律芯片,都证明了中兴通讯有运作消费品牌的潜力、顺利案例,有遭受寄居全球最苛刻技术标准挑战和美国IPR挑战的强大内功。

现在,我们必须的是减缓变革,转化成思维模式,大力改建有价值的渠道,重塑品牌,在国内市场打好翻身仗,在海外低技术壁垒区域敢于扩展根据地,让更加多区域超过美国的经营水平。  政企网市场:中兴通讯面对前所未有的机会,要有超常规发展的决意和方案。一方面,移动互联网的普及、ICT的融合深刻印象挽回了原先IT巨头们的优势,M-ICT时代一定会落幕IT业的七国八制,必须一揽子创意方案;另一方面,政府信息化、智慧城市是全新的市场,比企业信息化方案可玩性大很多,再加政府和企业的安全性市场需求,政企网市场是一个利国利民的金矿。这时候,某种程度是国内,在海外大国,中兴某种程度要积极进取,在利润和规模上都要有执着,2015年我们的核心任务是加快茁壮并作好长年战略自由选择的布局。

  长年累积的创新能力建构价值:比如,在新能源汽车领域,客户市场需求十分反感,必须中兴通讯坚实落地,构建井喷式业绩快速增长;在芯片领域、在IPR能力上都正在从战略防御到战略僵持阶段;公司搭起的CGO实验室将更进一步增强优势。  史立荣在致词中透漏,中兴通讯2015年将更进一步管理变革,更进一步理顺责权利管理。中兴2015年将增强执行力,把低效率和低库存作为仅有公司的大敌,同时坚决合理比例的战略性投放。同时大力反腐败,极力清理害群之马。

史立荣特别强调称之为:变革就要感受到利益,对于名列前10%和后10%的管理干部,确实实施能上能下的机制。


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